Книжный интернет-магазин
 (097) 705 58 58 | (099) 516 33 65
|
Книжный интернет-магазин
0
купить книгу Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения

Психология стимулирования персонала. Современные решения

В наличии
Код товара: 137781
250 грн
В корзину
КУПИТЬ В ОДИН КЛИК
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Автор:
Родионова Е.А.
Количество страниц:
276
Год выпуска:
2020
ISBN:
978-617-7528-84-4
Смотреть все характеристики 
Издательство:
Язык:
українська
Переплет:
мягкий
Бумага:
Офсетная
Свернуть 
Доставка и оплата
Если заказ свыше 2000 грн
- по тарифам перевозчика!
Курьером по Киеву 1-2дня
- до 2000 грн
- 55 грн
- свыше 2000 грн
- бесплатно
Транспортными службами по Украине
- Укрпошта
- 3-7 дней
- Нова Пошта
- 2-3 дня
Оплата
Наличными, Безналичными, Visa/MasterCard

Описание книги Психология стимулирования персонала. Современные решения

Родионова Е.А.
Автор:
Родионова Е.А.
Гуманітарний центр
Издательство:
Данная книга результат 20-летней консультативной практики в компаниях в качестве внешнего консультанта, тренера, коуча. Приходя в компанию, я часто сталкивалась с запросом повышения эффективности персонала, многие видят решение проблемы в обучении персонала или его замене, не обращая внимания на существующую систему стимулирования. А если возникает запрос на выстраивание системы стимулирования ориентируются только на денежное стимулирование. Вопросы, с которыми постоянно сталкиваюсь в процессе работы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Если мы платим своим работникам заработную плату, близкую к максимальной в своей отрасли, и не можем больше ее повышать, как нам мотивировать и стабилизировать персонал? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он по л учет у нас? Почему молодой и неопытный сотрудник требует более высокую заработную плату, чем зрелый и опытный профессионал? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?
Оставить отзыв
Имя*
E-mail*
Текст сообщения*
Отправить