Книжковий інтернет-магазин
 (097) 705 58 58 | (099) 516 33 65
|
Книжковий інтернет-магазин
0
придбати книгу Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Психология стимулирования персонала. Современные решения

Психология стимулирования персонала. Современные решения

Є в наявності
Код товару: 137781
250 грн
Купити
КУПИТИ ЗА ОДИН КЛІК
Психология стимулирования персонала. Современные решения
Автор:
Родионова Е.А.
Кількість сторінок:
276
Рік випуску:
2020
ISBN:
978-617-7528-84-4
Дивитись всі характеристики 
Видавництво:
Мова:
українська
Обкладинка:
мягкий
Бумага:
Офсетная
Згорнути 
Доставка і оплата
Якщо замовлення понад 2000 грн
- за тарифами перевізника!
Кур’єром по Києву 1-2дня
- до 2000 грн
-55 грн
- понад 2000 грн
- безкоштовно
Транспортними службами по Україні
- Укрпошта
- 3-7 днів
- Нова Пошта
- 2-3 дні
Оплата
Готівковий, безготівковий, Visa/MasterCard

Опис книги Психология стимулирования персонала. Современные решения

Родионова Е.А.
Автор:
Родионова Е.А.
Гуманітарний центр
Видавництво:
Данная книга результат 20-летней консультативной практики в компаниях в качестве внешнего консультанта, тренера, коуча. Приходя в компанию, я часто сталкивалась с запросом повышения эффективности персонала, многие видят решение проблемы в обучении персонала или его замене, не обращая внимания на существующую систему стимулирования. А если возникает запрос на выстраивание системы стимулирования ориентируются только на денежное стимулирование. Вопросы, с которыми постоянно сталкиваюсь в процессе работы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Если мы платим своим работникам заработную плату, близкую к максимальной в своей отрасли, и не можем больше ее повышать, как нам мотивировать и стабилизировать персонал? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он по л учет у нас? Почему молодой и неопытный сотрудник требует более высокую заработную плату, чем зрелый и опытный профессионал? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?
Залишити відгук
Ім'я*
E-mail*
Текст повідомлення*
Відправити