Книжковий інтернет-магазин
 (097) 705 58 58 | (099) 516 33 65
|
Книжковий інтернет-магазин
0
Хіт продажу
придбати книгу Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию
Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию
Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию

Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию

Є в наявності
Код товару: 135711
200 грн
Купити
КУПИТИ ЗА ОДИН КЛІК
Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию
Автор:
Левинсон Гарри
Кількість сторінок:
424
Рік випуску:
2011
ISBN:
978-966-8324-79-6
Дивитись всі характеристики 
Видавництво:
Мова:
російська
Обкладинка:
твердый
Бумага:
Офсетная
Формат:
60*90/16(145мм*215мм) Середній
Згорнути 
Доставка і оплата
Якщо замовлення понад 2000 грн
- за тарифами перевізника!
Кур’єром по Києву 1-2дня
- до 2000 грн
-55 грн
- понад 2000 грн
- безкоштовно
Транспортними службами по Україні
- Укрпошта
- 3-7 днів
- Нова Пошта
- 2-3 дні
Оплата
Готівковий, безготівковий, Visa/MasterCard

Опис книги Ассессмент организаций. Пошаговое руководство по эффективному консультированию

Левинсон Гарри
Автор:
Левинсон Гарри
Гуманітарний центр
Видавництво:
Книга написана в традиционной психоаналитической традиции. Основной упор сделан на установлении контакта между ассессором и организацией, на индивидуальных особенностях как самого ассес-сора, так и людей, с которыми он взаимодействует. Стадия установления контакта и ориентации описана довольно детально и может использоваться как пошаговое руководство. По своей структуре книга представляет собой именно такое «руководство к действию», в ней изложен подробный план проведения ассессмента. В этом смысле книга, безусловно, интересна, полезна и эффективна, поскольку основной упор сделан на том, как именно должен строить свою работу человек, который проводит процедуру ассессмента в организации, взаимодействуя с ней и строя с ней систему взаимоотношений «ассессор-клиент». Взаимоотношения, несомненно, важный элемент, для того, чтобы учитывать их в структуре ассессмента, но он далеко не основной. Не стоит забывать о том, что для эффективности процедуры ассессмента при работе с организацией необходимо учитывать как внутреннюю, так и внешнюю среду, ценности организации, ее нормы, правила, табу, корпоративную культуру, технологию, которую она использует для решения тех или иных возникающих в ней проблем, специфику производственных процессов, особенно в контексте посткоммунистического пространства, с нестабильной экономической средой. Все эти факторы важны и имеют достаточный вес для того, чтобы принимать их во внимание при проведении ассессмента, чтобы с их учетом сформировать максимально полное и точное представление об организации. Более того, такие ресурсные, экономические и технологические моменты, как организационные принципы, нормы и особенности, как таковые, также подлежат отдельной оценке. Как минимум, это среда, внешняя и внутренняя, это дискурс, который строят сотрудники компании, как внутри организации, так и с внешним миром, привнося в него что-то от организации. Конечно же, во всем этом перечне структура построения взаимоотношений не менее значимый и ценный элемент. Но мы понимаем, что на эффективность работы компании и самой процедуры ассессмента системно влияет куда большее количество факторов, чем просто и только становление взаимоотношений ассессора с компанией. Следовательно, мы можем сделать вывод, что процедура ассессмента предполагает не просто построение, налаживание и сохранение взаимоотношений ассессора с клиентом, это длительный процесс полного «погружения» в организацию, требующий детального изучения всего того, что делает из организации именно то, чем она является и чем она отличается от всех других. Поэтому ассессор, построив, в том числе, с помощью этой книги, эффективную систему взаимоотношений, должен перейти к следующему этапу, изучив внутреннюю и внешнюю среду организации, что позволит ему лучше понять стоящую перед ним задачу и дать такие рекомендации, которые, во-первых, будут соответствовать и не будут противоречить особенностям организации, а во-вторых, не вызовут затруднений и препятствий при их реализации на практике.
Залишити відгук
Ім'я*
E-mail*
Текст повідомлення*
Відправити
З цією книгою часто купують
Хіти продажу